Corso: S1 - GESTIRE UN TEAM DI PROGETTO Milano Topcorsi Milano

S1 - GESTIRE UN TEAM DI PROGETTO
Leadership, motivazione, comunicazione, delega, gestione dei conflitti


MILANO 2 GIORNI
Date

5-6 Aprile 2016 19-20 Settembre 2016

Quota di partecipazione: Singola: 900€ + iva - Multipla: 800€ + iva


Il raggiungimento degli obiettivi di performance dipende in larga misura dall’efficace costituzione e gestione del proprio team di lavoro. La gestione di un team, a sua volta, richiede competenze di tipo diverso, che vanno dal saper essere leader, al saper comunicare, persuadere, risolvere i problemi che si presentano, promuovere il cambiamento.
Obiettivo del corso è consolidare il know how sugli aspetti relazionali e comportamentali in ogni situazione di lavoro in team, ed in relazione alle caratteristiche e competenze distintive di ogni risorsa del team.

A chi è rivolto:
 Team Leader
 Project Manager/Program Manager
 Manager occasionalmente coinvolti nella realizzazione di progetti
 Responsabili di area che gestiscono gruppi di lavoro

Apprenderete a …
 Migliorare lo stile manageriale in ogni situazione
 Motivare e coinvolgere il team anche in situazioni difficili
 Negoziare efficacemente le risorse
 Migliorare la capacità di gestione e risoluzione di situazioni conflittuali

Esercitazioni, Progetti e Case Studies:
 La gestione del tempo
 La comunicazione all’interno del team
 La motivazione dei collaboratori
 La gestione dei conflitti e la negoziazione efficace

I plus:
 Il corso ha un approccio pratico e concreto basato sull’analisi di situazioni reali e ricorrenti nelle varie fasi di lavoro in team
 Sono previsti test autodiagnostici per valutare le proprie capacità di leadership e persuasione
 Sarà dato ampio spazio ai role play ed al loro debriefing da parte del docente



PROGRAMMA


Pianificare le risorse necessarie al lavoro in team
 Definire ruoli e responsabilità sulle attività: WBS, RAM, RACI Chart
 Precisare i profili e gli skill necessari e l’apporto di risorse esterne
 Identificare i vincoli logistici, ambientali e organizzativi delle risorse
 Pianificare esigenze di formazione, riconoscimenti, premi e criteri di dismissione delle risorse

Costituire il team
 Negoziare con i Manager funzionali le risorse necessarie
 Motivare le risorse pre-assegnate e operanti già su altri fronti
 Chiarire il contributo e corresponsabilizzare le persone
 Selezionare le risorse esterne (fornitori di servizi e prestazioni)
 Alimentare la fiducia reciproca e stabilire buoni rapporti interpersonali
 Le diverse fasi evolutive del gruppo di progetto

Gestire il team
 Costruire sulle differenze culturali, professionali e metodologiche
 Incoraggiare la partecipazione e il coinvolgimento di tutti i membri del team
 Motivare le persone per ottenere il massimo da ognuno
 Far corrispondere obiettivi di progetto e obiettivi individuali
 Impostare un sistema di comunicazione di gruppo per mantenere sotto controllo le attività
 Sapere come e quando delegare
 Attivare incontri e momenti di formazione specifici formali e informali
 Saper valutare le prestazioni dei membri del gruppo di lavoro
 Gestire i feedback, risolvere i problemi e coordinare le modifiche necessarie
 Progettare e gestire la riunione come strumento di lavoro
 Gestire preventivamente le indisponibilità di risorse
 Attivare azioni correttive

Esercitare la propria leadership nel team
 Le basi della leadership
 Come comportarsi con responsabilità e senza autorità
 Comprendere le dinamiche di potere all’interno del gruppo
 Come guidare i modi di procedere per ottenere il massimo risultato nel minor tempo possibile
 Adattare il proprio stile di management alle particolari situazioni e persone
 Utilizzare la persuasione per influenzare il processo decisionale del team

Gestire e superare i conflitti: la comunicazione efficace
 Come e quando intervenire per annullare l’impatto negativo di alcuni ruoli sulla produttività del gruppo
 Trasformare il conflitto in opportunità costruttiva
 Come individuare i segnali che preludono a situazioni difficili
 I diversi tipi di conflitto: di contenuto o di relazione