Corso: G3 - CONTROLLO DI GESTIONE NEL MANUFACTURING Milano Topcorsi Milano

G3- CONTROLLO DI GESTIONE NEL MANUFACTURING

Le aziende operano in contesti sempre più perturbati, con rapidi cambiamenti del mercato, delle tecnologie, dei prodotti e dei concorrenti. E’ importante saper gestire al meglio le attività dell’azienda, controllando le performance e prendendo decisioni basate su valide valutazioni economico-finanziarie. Obiettivo di questo corso è presentare, con un taglio pratico e concreto, i principali concetti e strumenti del controllo di gestione per le aziende manifatturiere.

Esercitazioni, Progetti e Case Studies:
 Valutare l’affidabilità economico-patrimoniale di un fornitore
 Il calcolo del costo dei prodotti: un caso di job order costing
 Le scelte di make or buy: produrre internamente o far produrre da terzisti?
 Le scelte di mix di prodotti: il margine di contribuzione
 Identificare cosa sta andando meglio o peggio rispetto a quanto previsto: l’analisi degli scostamenti
 Gli indicatori di performance di produzione

I plus:
 Il corso ha un approccio estremamente pratico e concreto, verrà dato ampio spazio alla discussione di casi reali e di problematiche dei partecipanti
 Gli strumenti analitici presentati sono di applicabilità immediata


PROGRAMMA


LA CONTABILITA’ GENERALE E LA CONTABILITA’ ANALITICA

Introduzione al controllo di gestione in produzione
 Attività ed obiettivi del controllo di gestione
 I sistemi di controllo di gestione

Fondamenti di contabilità generale e sue applicazioni nell’area operations
 Il bilancio di esercizio
 Il conto economico
 Lo stato patrimoniale
 Il rendiconto finanziario
 Utilizzare gli indici di bilancio per valutare l’affidabilità economico-patrimoniale di fornitori e clienti

Determinare il costo dei prodotti: la contabilità analitica
 Differenze tra contabilità generale ed analitica
 Gli obiettivi della contabilità analitica
 Centri di costo, centri di ricavo, centri di spesa e centri di profitto
 Il piano dei conti e il piano dei centri di costo
 Le modalità di classificazione dei costi
 I metodi di calcolo dei costi

Selezionare il sistema di contabilità analitica più adeguato alla propria realtà
 Sistemi direct e full costing: vantaggi, svantaggi, quando impiegare l’uno o l’altro
 Sistemi a costi storici e a costi standard
 Scegliere il sistema di rilevazione dei costi: process costing, operation costing e job order costing
 Activity Based Costing: quando e come utilizzarlo
 Le configurazioni di costo: dal costo primo variabile al costo pieno aziendale
 Determinare il costo dei prodotti e valutarne la marginalità

I SISTEMI DI DECISIONE

Le decisioni di breve termine
 I costi evitabili e i costi non evitabili
 Il margine di contribuzione e l’ottimizzazione del mix di prodotti
 Decidere le priorità in caso di risorse scarse
 Determinare il punto di pareggio (break even analysis)
 Le analisi make or buy: produrre internamente o acquistare

Le decisioni di investimento
 Le principali tecniche di valutazione d’investimento:
- periodo di payback
- net present value (valore attuale netto)
- internal rate of return (tasso interno di rendimento)
- indice di redditività
 Quale tecnica utilizzare e come
 La scelta tra soluzioni alternative e la scelta “lease” or “buy”
 Valutare progetti di saving

I SISTEMI DI CONTROLLO

Il Budget
 Le finalità del budget
 Il master budget
 I budget operativi
 Il budget degli investimenti
 Il budget finanziario

Controllare l’andamento con il budget: l’analisi degli scostamenti
 Le fasi del processo
 Identificare le aree sotto controllo e le aree critiche: il budget flessibile e l’analisi degli scostamenti
 Analizzare gli scostamenti per i centri di ricavo
 Analizzare gli scostamenti per i centri di costo

Gli indicatori di performance nel manufacturing
 Gli indicatori di efficacia
 Gli indicatori di efficienza per materiali, manodopera e macchinari
 La misura dell’efficienza dei macchinari: OEE (Overall Equipment Effectiveness)
 La misura della produttività del personale
 Utilizzare il work sampling per analizzare la produttività di manodopera e/o impianti

Come implementare un programma di riduzione dei costi operativi
 Analizzare gli sprechi e le opportunità di miglioramento
 Definire le attività e le responsabilità delle persone coinvolte nel programma
 Implementare un sistema per la realizzazione e il controllo del programma di miglioramento