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Corso: SUPERVISOR DI MANUTENZIONE CERTIFICAZIONE CICPND LIV. 2 Torino

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Per argomento:: Corsi di gestione territorio ambiente e energia a Torino

Tipologia

Qualificazione/ specializzazione professionale

Modalità

In aula/di presenza

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Luogo di svolgimento

Torino

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Tipologia Qualificazione/ specializzazione professionale

Luogo di svolgimento Torino

Durata 64 Ore

Modalità In aula/di presenza

Requisiti - Rendere operative le strategie e politiche di manutenzione stabilite;
- Pianificare le attività di manutenzione di competenza, definendo e organizzando le risorse necessarie, secondo i budget definiti;
- Organizzare, gestire e sviluppare le risorse di manutenzione: personale, mezzi e attrezzature;
- Organizzare l’operatività dei Piani di Manutenzione nel rispetto delle normative e delle procedure in materia di sicurezza, salute e ambiente;
- Collaborare con il Responsabile di Manutenzione nelle attività di monitoraggio e miglioramento;
- Proporre progetti di miglioramento relativi a disponibilità, affidabilità, manutenibilità e sicurezza

Fascia oraria Tutto il giorno

Rivolto a R.U.P./Responsabili di Cantiere di Enti Pubblici (ufficio tecnico, ufficio gare e appalti), Direttore Lavori, Amministratori di Aree industriali e grossi complessi immobiliari, gestori di patrimoni immobiliari e infrastrutture, Coordinatori della Sicurezza (CSP,CSE)

Prepara per - Redarre il piano di manutenzione e la documentazione prevista per legge nel rispetto dell’ottica di manutenibilità
- Definire i contenuti, il programma delle attività e le risorse necessarie per la esecuzione dei piani di manutenzione
- Garantire il rispetto delle normative e delle procedure relative alla sicurezza, alla salute e all’ambiente
- Controllare l’efficienza e l’efficacia tecnica ed economica delle attività di manutenzione
- Partecipare al processo di gestione dei materiali tecnici e gestire le prestazioni di manutenzione
- Favorire con progetti mirati una manutenzione sostenibile

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Programma

1° GIORNATA
Presentazione corso e illustrazione Project Work con consegna relativo materiale documentale

4h QUADRO NORMATIVO DI RIFERIMENTO :
Esame D.Lgs. 81/08 e rischi specifici, normative UNI e ISO di riferimento; leggi ambientali e normative specifiche su rischi particolari; monitoraggio requisiti minimi di idoneità imprese terze e interazione con figure preposte alla sicurezza nei cantieri;; percorso tecnico-normativo UNI; analisi delle norme complementari internazionali della serie ISO

4h PROFILI DI RISCHIO E PRODEDURE DI SICUREZZA NELLA MANUTENZIONE
Valutazione individuale dei rischi (rischio soggettivo e oggettivo); sicurezza comportamentale e tecniche di osservazione; esame dei rischi specifici (spazi confinati, lavori in quota, rimozione amianto e smaltimento rifiuti tossici) del cantiere e relativi mezzi di tutela collettiva e individuale; redazione schede di sicurezza per ogni rischio/attività; aspetti legali e normativi per la sicurezza e tutela ambientale

- 2° GIORNATA
INTRODUZIONE OPERATIVAAL PROJECT WORK
Aspetti teorici e progettuali di un piano di manutenzione: i sub-requisiti, la misura, i fattori e gli strumenti di valutazione.

- 3° GIORNATA
ANALISI DEL DEGRADO E DIAGNOSTICA EDILIZIA
Classificazione funzionale dei sistemi edilizi; modalità di guasto e degrado dei sistemi edilizi e dei componenti; diagnostica e monitoraggio a fini monitoraggio attività manutentive (rilievi termografici e indagini chimico-fisiche per la caratterizzazione meccanica); il cruscotto degli indicatori di rilievo e di prestazione della manutenzione.

- 4° GIORNATA
POLITICHE DI MANUTENZIONE E ANALISI STRUMENTI
Tecniche di problem solving: classificazione anomalie, principali metodi di analisi; raccolta e stratificazione dati per analisi causa-effetto; strumenti di analisi per la manutenzione preventiva, predittiva, ciclica ed ispettiva; analisi e correzioni7integrazioni della manualistica; confronto su Project Work

- 5° GIORNATA
PIANIFICARE LA MANUTENZIONE: STRUMENTI BASE
Tecniche di programmazione (Pert e Gantt); pianificazione della manutenzione; gestione economica delle risorse (persone e mezzi); gestione attività in subappalto: contrattualistica e verifica relativi requisiti di idoneità tecnico professionale delle imprese; modalità e interfaccia figure della sicurezza; gestione sistema informativo; classificazione dei contratti di manutenzione (Full service e Global service); tracciabilità dei lavori di manutenzione (Piano Controllo Qualità); predisposizione reportistica relativa ai s.a.l.; verbalizzazioni;

- 6° GIORNATA
ANALISI DEI COSTI DELLA MANUTENZIONE
Cruscotto indicatori dello stato conservativo del manufatto (FCI, MTBF, etc) e piattaforme in commercio; classificazione degli asset patrimoniali; definizione budget di progetto e definizione costi dei lavori di manutenzione; ottimizzare i costi lungo il periodo della vita utile dell’immobile (Life Cycle Cost); analisi costi/benefici e degli scostamenti; tagli dei costi e ripianificazione budget per la manutenzione; riduzioni investimenti nelle attività di ripristino a nuovo; valutazione nuovi materiali e relativo impatto ambientale/energetico; applicazione pratica degli indicatori di costo; redazioni fogli di calcolo.

- 7° GIORNATA
4h SISTEMI INFORMATIVI PER LA GESTIONE DELLA MANUTENZIONE
Il piano di manutenzione nel contesto delle opere edili: analisi della norma UNI 11257 e UNI 11454; organizzazione dell’informazione nel processo edilizio: classificazione e codificazione dell’informazione; sistemi informativi e sistema di qualità del servizio di manutenzione.

4h GESTIONE DOCUMENTALE E REPORTISTICA
Classificazione e gestione dei contratti di manutenzione (Full service e Global service); tracciabilità dei lavori di manutenzione (Piano Controllo Qualità); reportistica relativa ai s.a.l.; verbalizzazioni;

- 8° GIORNATA
PIANO DI MANUTENZIONE:STESURA E AGGIORNAMENTO
Analisi della norma UNI 11257 e UNI 11454; il piano di manutenzione nel contesto delle opere edili; strumenti strategici per la redazione del Piano e il Programma di Manutenzione; il Sistema Informativo per la redazione/gestione del Manuale di Manutenzione;

CORREZIONE E CONFRONTO DI GRUPPO DEL PROJECT WORK

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