Requisiti Motivazione ad acquisire conoscenze sul profilo professionale di Project Manager avendo già svolto, per almeno un anno, attività all’interno di un gruppo di progetto
Rivolto aIl corso è il punto di partenza per tutti coloro che abbiano interesse o stiano per avviarsi alla gestione della attività di un progetto, ed è propedeutico all’inserimento nel percorso specialistico (PMA, PMB, PMC).
Prepara per Acquisire le definizioni di base del Project Management Comprendere le diverse tipologie di strutture organizzative e la loro influenza su ruolo e responsabilità del Project Manager La gestione degli stakeholder nei progetti: fattore critico di successo Introduzione al testo PMBOK® del Project Management Institute Knowledge Area: Integration, Scope, Time, Cost, Quality, Human Resources, Communications, Risk, Procurement Gruppi di Processi Initiating, Planning, Executing, Monitoring & Controlling, Closing Strumenti e tecniche Engineering di supporto al Project Management
Definizioni di Project Management Diversi tipi di organizzazioni e ruolo e responsabilità del Project Manager Stakeholders e loro gestione Certificazioni di Project Management ed organizzazioni di Project Management internazionali e nazionali Introduzione al PM Knowledge Area e Gruppi di Processi Procedure, Linee Guida, templates , e strumenti a supporto delle attività di Project Management Processi di Avvio, Pianificazione, Esecuzione, Monitoraggio e Controllo, Chiusura di Progetto e principali deliverables di Project Management associati Scope – Work Breakdown Structure: importanza per il Progetto; tecniche di definizione della WBS Time – Identificazione attività, reticoli e schedulazione delle attività. Definizione di una Baseline per la schedulazione; riferimenti ai prodotti software a supporto della schedulazione; Monitoraggio e controllo della Schedulazione Cost – Definizione di un Baseline dei Costi; Monitoraggio e Controllo dei Costi Progetti IT, Stima, Pianificazione e Gestione Commesse: - Il prodotto SW, il suo Ciclo di Vita ed i possibili modelli di sviluppo - Metodi di stima dell’impegno e dei costi, loro caratteristiche Progetti IT, Stima, Pianificazione e Gestione Commesse: - Processo di pianificazione delle attività di progetto (scheduling): fasi e regole generali da seguire - Il Ciclo di Vita di una Commessa IT - La Gestione di una Commessa: 1. ruolo e responsabilità del Capo Progetto 2. la gestione delle riunioni 3. gli strumenti di supporto Testimonianza e discussione - Presentazione di una testimonianza aziendale sui processi di stima e pianificazione di un Progetto Sono previste esercitazioni a supporto di quanto esposto da effettuarsi sia singolarmente sia in gruppo
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