Corso: Early Involvement e concurrent engineering: ruolo degli acquisti nello sviluppo dei nuovi prodotti - 2111TP Milano Topcorsi Torino

Il contributo in termini di risparmio che gli acquisti possono dare allo sviluppo dei nuovi prodotti, attraverso la spinta alla standardizzazione e l’appropriata definizione dei requisiti dei loro principali componenti, è del 4%-7%. Il coinvolgimento precoce degli acquisti e dei fornitori innovativi consente altresì di ridurre il tempo di lancio dei prodotti e il numero di modifiche apportate in pre-produzione, con ulteriori vantaggi economico-finanziari. Concetti semplici, che implicano un’effettiva collaborazione sia interfunzionale che interaziendale – concurrent engineering -, ma che trovano ostacoli legati alla difesa del “campanile” o all’individualismo di alcuni funzionari aziendali. Peccato, perché certi comportamenti possono precludere il perseguimento di obiettivi che assicurano la competitività d’impresa.

Principali Temi Trattati
 L’ipercompetizione
 Il paradigma della strategia competitiva
 Costo dell’attività di progetto e incidenza delle scelte progettuali sul costo del prodotto
 Impatto delle modifiche apportate in fase prototipica e di pre-produzione
 Sviluppo nuovi prodotti: diversità di approccio tra acquisti e ufficio tecnico
 Caratteristiche di base di una specifica tecnica:
- specifiche tecniche e di prestazione
- requisiti essenziali, importanti e minori
 L’early involvement e il gioco di squadra
 Il concurrent engineering e l’analisi del valore nello sviluppo dei nuovi prodotti
 Co-sviluppo prodotti: responsabilità e tutela della proprietà intellettuale
 La partnership e i suoi modelli
 Differenti ruoli dei partners nel processo di sviluppo prodotto
 Linee guida per la valutazione dei partners e dei fornitori
 Il target costing.